傳統採購與社會採購：ESG 政策中的好處、附加價值與永續性

近年來，採購實務發生了重大變化，從傳統的以成本為中心的模式轉變為結合社會和環境因素的更全面的方法。這種演變體現在採購 (procurement) 與社會採購 (social procurement) 之間的區分。兩者在業務運營中都發揮著至關重要的作用，但它們在環境 (Environmental)、社會 (Social) 和治理 (Governance) 政策中的目標、好處以及對永續性 (sustainabiity) 的影響方面有所不同。

傳統採購

傳統採購主要著重以最優惠的價格採購商品和服務，確保物有所值，並有效滿足組織需求。它是由經濟考慮驅動的，旨在最大限度地提高財務回報，同時最大限度地降低成本。採購對於維持營運效率和市場競爭力至關重要。

採購的特點：

• 成本效率：採購策略通常優先考慮節省成本，這可以提高獲利能力。
• 營運效率：簡化的採購流程可以改善供應鏈管理並縮短交貨時間。
• 市場競爭力：有效的採購有助於企業以最優的價格獲得優質的產品，並保持競爭力。

社會採購

社會採購 超越了傳統採購，將社會 和環境因素納入採購決策中。其旨在產生積極的社會、經濟和環境成果，為減少不平等、促進永續發展和促進社區發展 等更廣泛的社會目標 (societal goals) 做出貢獻。

社會採購的優勢：

• 社會影響：鼓勵有利於當地社區的做法，例如創造就業機會和社區投資。
• 環境永續性：提倡永續實踐，減少環境破壞並支持環保供應商。
• 聲譽和信任：透過展現對社會責任 和永續性的承諾來提高企業聲譽。
• 進入新市場：可以幫助企業開拓新市場，並透過符合社會價值來創造競爭優勢。

附加價值 Added Values

傳統採購和社會採購 都具有獨特的附加價值：

傳統採購：

• 財務績效：透過優化成本和提高營運效率直接影響底線。
• 供應鏈彈性：協助建立能夠抵禦中斷的強大供應鏈。

社會採購：

• ESG合規：與ESG目標一致，增強企業社會責任與永續性。
• 利害關係人參與：透過展現對社會和環境價值的承諾，與利害關係人 (stakeholders)（包括社區和供應商）建立更強的關係。

ESG 政策中的可持續性

永續性是 ESG 政策的核心組成部分，傳統採購和社會採購 在實現永續成果方面都發揮作用：

傳統採購和可持續性：

• 雖然傳統採購可能不直接關注永續性，但它可以進行調整以納入環境和社會考量。
• 永續採購將ESG原則融入採購實踐，確保採購決策最大限度地減少對環境的傷害並促進社會公平。

社會採購與可持續性：

• 社會採購 本質上優先考慮永續性，透過推廣減少環境影響和解決社會不平等的做法。
• 它鼓勵企業採用永續的供應鏈實踐，為長期的環境永續性和社會福祉 (social benefits) 做出貢獻。

結論

總之，雖然傳統採購在成本效率和營運效率方面表現出色，但社會採購 透過將社會和環境因素納入採購決策中來提供更廣泛的社會效益。隨著企業越來越重視 ESG 目標，社會採購 成為推動永續發展和社會責任的策略工具。透過採用社會採購 實踐，組織不僅可以提高其聲譽和利害關係人關係，還可以為更公平和永續的未來做出貢獻。

透過了解和利用採購和社會採購，企業可以創造一種平衡的方法，既能滿足財務目標，又能為社會和環境做出積極貢獻。